管理审计的内容有哪些？

内部管理审计通常是指对管理制度和管理工作所进行的审计。管理审计是一种重要的经营工具，在质量管理学领域有着极其重要的意义。审计人员根据事实证据来评价系统、实务和程序是否符合目标并予以有效的实施。

管理审计的内容有哪些？

(1)审查企业的管理职能。主要包括：审查企业是否制订了完备的管理制度和管理方法，是否规定了企业的目标及其实现目标的途径;审查企业已制订的管理制度和管理方法是否已全部贯彻执行，并发挥了应有的作用;审查企业各项职能管理部门是否围绕着提高经济效益这一中心进行相互协调和平衡;审查企业是否根据自身的任务与目标，对生产经营活动进行合理的分工协作、合理地配备和使用企业资源;审查企业是否经常对生产经营活动进行监督检查，发现偏差是否及时予以纠正。

(2)审查企业各管理职能部门的工作。主要包括：审查企业长期、中期、短期的供、产、销计划管理;审查生产技术、生产组织、生产流程、生产效益等生产管理;审查营销策略、市场预测、销售计划、销售合同、销售费用以及销售服务等情况;审查产品质量、工作质量、质量的经济性，以及全面质量管理;审查资金的运用、资金周转的速度以及增收节支等措施;审查设备物资的采购、保管和使用。

管理审计的方法

管理审计的方法除了经常用查询法了解被审计单位的管理情况和用观察法到现场观察管理工作外，还应有选择地采用以下几种方法：

(1)调查表法。调查表法是根据审计工作的要求事先拟好需要了解的问题，设计好调查表格，发给有关人员征求意见的方法。这是管理审计搜集审计证据的一种重要方法。

(2)流程图法。流程图法是指用各种符号将某一种业务程序绘制成一张工作流程图的方法。此方法可用于反映管理工作中各部门的联系和某一管理工作的程序，可以采用调查内部控制的流程图符号绘制，也可以创新其他符号。

(3)金额法。金额法是将管理得失数量化，用货币数量来表达的一种方法，它是计算管理得失的一种算账法。

(4)评分法。评分法是将管理工作和管理人员素质划分成若干个部分分别评定分数，并计算总分，据以评价管理工作和管理人员素质优劣的方法，它是传统考核方法和科学考核方法的结合。

(5)审计调查法。审计调查是指根据审计目标，就某一专门问题向被审计单位相关部门和人员进行询问、查档、综合分析，并在此基础上写出专门报告的一种审计方法。审计调查法主要应用于对大型企事业单位及宏观经济效益的审计。