美国的管理会计：怎么提高公司效率与盈利

管理会计是指在公司内部应用会计信息与技术来支撑管理决策与行动的流程。在美国，管理会计已经成为公司管理的重要组成部分，它可来帮助公司提高效率与盈利。下面将讲解美国的管理会计，包含其定义、作用、办法与实践。

一、管理会计的定义

管理会计是指在公司内部应用会计信息与技术来支撑管理决策与行动的流程。它主要关注公司内部的管理问题，如成本控制、预算管理、绩效评估等。与财务会计不同，管理会计不需要根据会计准则与法规，它更加重视适用性与灵巧性。

二、管理会计的作用

管理会计可来帮助公司提高效率与盈利。详细来说，它可以实现以下几个方面的作用：

1.成本控制：管理会计可来帮助公司控制成本，下降生产与售卖成本，提高利润率。

2.预算管理：管理会计可来帮助公司制订预算，监控预算执行情况，和时调整预算计划，保证公司的财务稳定。

3.绩效评估：管理会计可来帮助公司评估员工与部门的绩效，发觉问题与改良机会，提高公司的整体绩效。

4.决策支撑：管理会计可以为公司提供决策支撑，帮助公司制订战略与计划，优化资源配置，提高公司的竞争力。

三、管理会计的办法

管理会计有多种办法，包含成本管理、预算管理、绩效管理、投资分析等。下面差异讲解这些办法的主要内容：

1.成本管理：成本管理是指通过对公司成本的分析与控制，下降公司的生产与售卖成本，提高公司的利润率。成本管理的主要办法包含成本核算、成本控制、成本分析等。

2.预算管理：预算管理是指通过制订预算计划，监控预算执行情况，和时调整预算计划，保证公司的财务稳定。预算管理的主要办法包含预算编制、预算执行、预算控制等。

3.绩效管理：绩效管理是指通过评估员工与部门的绩效，发觉问题与改良机会，提高公司的整体绩效。绩效管理的主要办法包含绩效评估、绩效考察、绩效嘉奖等。

4.投资分析：投资分析是指通过对公司投资项目标分析与评估，明确投资方向与策略，提高公司的投资回报率。投资分析的主要办法包含投资评估、投资决策、投资监控等。

四、管理会计的实践

管理会计在美国的公司中得到了普遍使用。许多企业都成立了专门的管理会计部门，负责管理会计的实行与运作。下面讲解几个美国公司的管理会计实践案例：

1.通用电气公司：通用电气公司成立了一个全球管理会计中心，负责为全球各个业务部门提供管理会计服务。该中心通过成本管理、预算管理、绩效管理等办法，帮助公司提高效率与盈利。

2.福特汽车公司：福特汽车公司成立了一个全球预算与绩效管理中心，负责制订全球预算计划与绩效评估标准。该中心通过预算管理、绩效管理等办法，帮助公司实现财务稳定与业务增加。

3.摩根士丹利公司：摩根士丹利公司成立了一个全球投资分析中心，负责评估公司投资项目标风险与回报。该中心通过投资分析等办法，帮助公司优化投资决策，提高投资回报率。

总之，管理会计是公司管理的重要组成部分，它可来帮助公司提高效率与盈利。在美国，许多企业已经将管理会计作为公司管理的核心内容，通过成本管理、预算管理、绩效管理、投资分析等办法，实现了良好的管理效果。