专利搁置策略的运用技巧说明

专利搁置的策略运用

专利取得与占有后，如果按照一般的逻辑，接下来的行动似乎应当积极地实施利用。事实上，大多数专利并没有得到真正的利用，其中的原因很多，比如技术 不成熟难以实施，没有找到合适的被许可人。不过，有时候专利技术非常先进成熟，甚至有人主动上门请求许可实施，专利权人也未必愿意实施利用，相反还故意采 取专利搁置不用的方式。

比如，在1960 年销售静电复印机时，美国施乐公司已取得彩印专利约60件，但施乐却未马上将彩色复印机商品化。分析起来，可能是先以普通复印机获得充分利润，万一追随的企业挤入市场致使自己得不到高利润时，再用留一手的彩色复印机来重新获得高利润。

一般而言，在下列情形下，即使专利技术能够实施，也可以考虑采取专利搁置的策略：

1．从竞争对手的角度看

专利是否实施是因应市场竞争的需要。如果企业不实施专利，虽然没有借此增加技术优势和改进产品性能，但竞争对手仍然不能对自己形成挑战地位，仍然不会推出替代产品或升级产品，那么专利可以考虑暂时搁置不用。

2．从原有技术的角度看

如果企业的原有技术尚有竞争力，或者原有技术的研发费用尚未收回，或者原有技术创造的利润尚未达到预期，在没有外在竞争威胁的情况下，当然不会实施新的专利技术。

3．从专利本身的角度看

如果专利实施后，会引起产品成本上升，并削弱产品竞争力，则可以考虑不实施专利。由于使用新的专利，往往需要围绕该专利更新机器设备、进行人员培训等，在没有现实竞争威胁的情形下，企业当然不愿意付出这些成本，来使用新的专利技术。

4．从战略储备的角度看

有的专利本身在申请或受让时，就不是为了实施，而是作为一种战略储备，或者阻止他人利用而构成市场进入障碍，或者用以交叉许可而消除专利侵权危机。这些专利一开始注定要被搁置不用。

特别要强调的是，专利搁置策略的使用并不限于自己拥有所有权的专利，对于通过许可（当然主要限于独占许可）获得的专利，仍然可以根据具体情况，采取专利搁置不用的方式。

在美国，有一个很大的公司占有一个产品市场份额的90%。后来，有一个竞争者对该技术进行改进，大大提高了效率。该公司对竞争者的这个专利 技术非常有兴趣，很快与其谈妥了条件，并以独占许可的方式买了过来。而且，这个公司因为财力大，一口气就付了很大一笔现金，因此专利权人没有与销售额挂钩 的许可权益金。

将专利技术搞到手后，该公司仔细进行了市场调查和可行性报告，发现这个新技术虽然可以对其产品性能有不错的改进，但却无法让公司提高产品的市场占有率，而且，实施该技术的投资非常之高，如果真的实施了技术，其单位产品的生产成本不降反升。

结果，公司管理部门研究后，决定不去实施该专利技术，而是把该技术的所有资料锁进一个保险柜里，雪藏了起来。最后证明该公司的策略是成功的，在该公司将技术买断后十多年内，再没有任何一个公司或个人提出技术创新，该公司的产品因此照卖不误，市场占有率反而在十来年间上升了5%，达到 95%之高。

对于专利搁置的战略目前虽有相关的成功案例，但鉴于国内实际情况的存在，较难以评估在国内应用前景，还希望权利人能更好的进行分析评估之下再进行采用。