品牌（商标）延伸管理

品牌延伸是传统的市场营销理论所推介的重要营销策略之一，即以现有品牌名称推广新产品。

企业利用已成功的品牌连带推广系列产品可以事半功倍，似乎成为一条经验之谈，引得众多企业竞相效法。

品牌延伸策略确实具有多种优势。企业在利用自己已经树立起来的市场形象介绍新产品时，容易赢得消费者好感，人们“爱屋及乌”的心理会使新产品受到市场格外的青睐；其次，企业使用数年、数十年的老牌子，顾客熟悉，消费群体稳定，给新产品冠以老牌号容易被消费者认可、接受;

第三，借用原品牌比重新培育一个陌生的新牌子经济划算，企业可以节省一大笔品牌宣传推广费用。确有一些企业成功地实施了品牌延伸策略。索尼公司就用一个品牌推出了它的所有产品。

然而，利益和风险始终是并存的，且二者是对等的。广告学专家艾?里斯在《广告攻心战略——品牌定位》一书中，将品牌延伸策略叫做“陷阱”。以称其为“陷阱”而不叫“错误”，是因为延伸品牌的做法有时的确能够奏效。策略的使用是有条件的。使用时机掌握适当，分寸把握适度，可以使新产品搭乘老品牌的声誉便车，一荣俱荣。如果使用不当，特别是超限度使用，则容易落入品牌延伸的陷阱，一损俱损。延伸的失败案例更是比比皆是，以至于许多专家把品牌延伸视为陷阱。产品的失误或失败，会损害原品牌的声誉。